Consultoría de Growth para Start-ups Lead-Gen
Consultoría de growth marketing para negocios cuya adquisición se basa en generación de leads. Realizo auditorías, roadmaps de acciones para adquisición y retención y ejecuto informes que miden el end to end.
Estrategia de crecimiento que va más allá de las campañas
Reuniones con todos los stakeholders, auditoría de canales y planificación priorizada por impacto. Ejecución multi-canal bajada a tu modelo, no en plantillas genéricas.
Conectar adquisición, producto y ventas
Marketing, producto y ventas dejan de actuar en silos. Una sola dirección estratégica que conecta la adquisición con el negocio real.
Medición que refleja el negocio real
Foco en métricas de negocio en lugar de métricas superficiales de plataforma. Acompañamiento continuo de alguien que ha escalado negocios similares.
Bajada de CAC y mejora en retención de mis clientes. Métricas que importan a un CFO.
¿Qué incluye la consultoría de growth?
Auditoría del stack actual, creación del equipo táctico, roadmap priorizado, optimización de retención & LTV, framework de medición y formatos de trabajo flexibles según la fase de tu startup.
¿Cómo es el proceso de growth?
De auditoría a optimización continua: cuatro fases diseñadas para escalar tu adquisición de forma sostenible.
Auditoría
Análisis en profundidad del stack de marketing actual: qué hay activo, cómo rinde y cómo se mide. Reuniones con todos los stakeholders para entender pain points.
Roadmap
Planifico las acciones y presupuestos necesarios para ejecutar el plan de crecimiento. Priorizo tareas por impacto en el negocio y recursos disponibles.
Ejecución
Coordino el equipo de freelance tácticos (CRM, desarrollo, contenido, paid) para cubrir todas las áreas necesarias y activar el roadmap.
Optimización
Reporting end-to-end del ciclo completo. Iteramos sobre lead magnets, retención y procesos de Sales para maximizar la rentabilidad del cliente.
Aquí tienes algunos números
- history
+9 años de experiencia en growth
Escalando startups dentro y fuera de agencia. Desde planificar la captación de 0 hasta apertura de mercados.
- trending_down
−20% Payback Period medio
Una media que se consigue mediante bajada de CAC y mejora en retención de mis clientes.
- groups
+200% en leads cualificados
De media en las start-ups con las que trabajo estrategias de contenido y lead magnets. Volumen y calidad, no solo uno.
If you're looking for someone who combines strong performance marketing expertise with ownership, rigor, and a collaborative mindset, Pau is an excellent choice.
recomendación completaDescubre si vale la pena trabajar conmigo
Dos columnas honestas: cuándo encajamos y cuándo no. Mejor dejarlo claro antes de la primera llamada.
- check_circleHas validado tu negocio, conoces tu ICP y necesitas escalar la adquisición
- check_circleTe encuentras estancado y no sabes dónde puede estar el cuello de botella
- check_circleTu equipo ejecuta bien pero falta alguien que pueda dar una dirección clara
- check_circleCrees que tus equipos están actuando en silos y hace falta conectar adquisición con ventas
- check_circleBuscas la perspectiva de un perfil externo que haya trabajado en situaciones como la tuya
- cancelEstás en una etapa muy early-stage y aún estás definiendo producto y público
- cancelSolamente quieres ejecución de acciones y no buscas dirección estratégica
- cancelNo puedes comprometer tiempo de equipo ni presupuesto para implementar los cambios
- cancelEsperas cambios significativos durante el primer mes de colaboración
Preguntas frecuentes sobre Growth Consulting
¿Qué hace un growth advisor?
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Como growth advisor me dedico a meterme hasta la cocina del cliente para entender todo el proceso y arquitectura de captación y retención. Mi rol está pensado para aportar propuestas de mejora en todos aquellos aspectos que considere una vez realizada una auditoria. Después me encargo de coordinar perfiles y presupuestos con el fin de ejecutar las acciones y conseguir resultados.
¿Cuándo necesito un consultor de growth?
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Ya conoces quien es tu público y tienes un producto probado en mercado con mínima tracción con la estructura actual. A partir de entonces te hace falta un perfil senior que sea capaz de elevar todo el sistema de captación a un nivel que permita escala el negocio de forma más rentable posible.
¿Cuánto tarda en verse el impacto?
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Los quick wins suelen aparecer después del primer mes (optimizaciones técnicas y corrección de errores evidentes). Los cambios más estratégicos como activación de nuevos canales o cambios en procesos de gestión de leads acostumbran a verse entorno a los 2-3 meses de aplicarse. El growth no es magia: es un proceso continuo de hipótesis, testing y optimización de todo el embudo.
Diferencia entre growth advisor y agencia
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Un consultor de growth trabajará contigo todos los aspectos de tu captación, estará en las reuniones directivas y se dedicará a coordinar perfiles y departamentos entorno a un objetivo común. Una agencia acostumbra a ser más ejecutiva, pensada para empresas más grandes que ya tienen una dirección clara y necesitan de manos que puedan activar campañas y lanzar acciones. En mis años en agencia enfocándome en Paid Media me di cuenta de que la agencia busca la rentabilidad e intentará poner tantos clientes como sea posible a consultores y especialistas. Esto genera una dinámica en la que es imposible que puedan dedicar el tiempo necesario al negocio. Un consultor freelance puede permitirse elegir los clientes con los que trabaja.
¿Listo para desbloquear el crecimiento de tu startup?
Hablemos de tu situación actual y tus objetivos. En una primera llamada evaluamos tu caso y te propongo el formato de trabajo que mejor se adapte a tus necesidades.
- check_circle Fotografía de la situación actual de marketing
- check_circle Roadmap de acciones y objetivos a conseguir
- check_circle Ejecución y coordinación de los proyectos