Consultoría de Growth para Start-ups Lead-Gen

Como growth advisor me dedico a meterme hasta la cocina del cliente para entender todo el proceso y arquitectura de captación y retención. Mi rol está pensado para aportar propuestas de mejora en todos aquellos aspectos que considere una vez realizada una auditoria. Después me encargo de coordinar perfiles y presupuestos con el fin de ejecutar las acciones y conseguir resultados.

Ya conoces quien es tu público y tienes un producto probado en mercado con mínima tracción con la estructura actual. A partir de entonces te hace falta un perfil senior que sea capaz de elevar todo el sistema de captación a un nivel que permita escala el negocio de forma más rentable posible.

Los quick wins suelen aparecer después del primer mes (optimizaciones técnicas y corrección de errores evidentes). Los cambios más estratégicos como activación de nuevos canales o cambios en procesos de gestión de leads acostumbran a verse entorno a los 2-3 meses de aplicarse. El growth no es magia: es un proceso continuo de hipótesis, testing y optimización de todo el embudo.

Un consultor de growth trabajará contigo todos los aspectos de tu captación, estará en las reuniones directivas y se dedicará a coordinar perfiles y departamentos entorno a un objetivo común. Una agencia acostumbra a ser más ejecutiva, pensada para empresas más grandes que ya tienen una dirección clara y necesitan de manos que puedan activar campañas y lanzar acciones. En mis años en agencia enfocándome en Paid Media me di cuenta de que la agencia busca la rentabilidad e intentará poner tantos clientes como sea posible a consultores y especialistas. Esto genera una dinámica en la que es imposible que puedan dedicar el tiempo necesario al negocio. Un consultor freelance puede permitirse elegir los clientes con los que trabaja.